（一）打工让我认识了这个世界

　　和许多普通民工一样，我生长在安康市最边远的贫困山区——牛蹄乡土坪村。因生活所迫，1986年，我和村里的十几位村民一起，用借路费的方法闯荡北京，在没有资本、没有技术、没有任何关系的情况下，只能依靠体力，在建筑工地当一名民工。当第一次看到大城市的繁华富裕，我们兴奋好奇，感叹不已；城市和农村的极大反差，也强烈地震撼着我们的心灵。我暗下决心，一定要干出一番事业，来证实山里人不比城里人差；也要用自己的实际行动，为家乡脱贫致富尽微薄之力。当时北京的建筑工地，生活条件十分艰苦。风餐露宿，超负荷劳动，所拿到的工钱，除维持基本生活外所剩无几，且这种收入还得不到保障。就是在这种环境下，我们硬是靠山里人的执着和拼命精神，不仅掌握了熟练的劳动技能，而且也初步学会了建筑施工的管理方法。

　　（二）第一次创业的失败

　　为了能够找到更多更好的活干，让大家伙挣到更多的钱，我决定冒一次险，一个工地挨一个工地的寻找活路，找来工程后，大家合伙管理。我从1989起开始承揽工程，第一次包到的是一个小工程，发工资时大家拿到的却比原来给别人打工多了上千块钱，使得我们非常振奋。初次尝到了甜头，就想把步子迈的更大一些。毕竟初涉劳务分包，管理经验欠缺，第二年承包的一个劳务工程，由于洽谈合同时，对工程量估计不足，加上工程质量引起返工，结算后亏损2万多元。这样，不仅没有拿到甲方应给的劳务费，还由此背上了债务，几个合伙人也就此散伙。

　　（三）二次创业的艰辛和喜悦

　　为了不让一同来的乡亲们失望，我下决心从头再来。在认真总结这次分包工程的经验教训的基础上，我又承接了一些小工程。就是靠这些不太起眼的小工程，我还清了债务，同时还补发了所有拖欠的工人工资。在那些岁月里，我和工人们同吃同睡，边干边学，不断总结成功经验，汲取失败教训，逐步积累了一定的施工管理经验。依靠山里人吃苦耐劳和朴实无华的敬业精神，我们逐步在北京建筑劳务市场站稳了脚跟。1993年，我们被北京韩建集团考察选中，承接了该公司的甘露园劳务分包工程，30万元的工程总造价，也是我们这支队伍当时承接到的最大的工程。1994年建成完工后，工程被北京市建委评为“市优”工程。 该工程的顺利完工，不仅为我们这支队伍提供了原始的资本积累，而且是我们这支队伍由稚嫩走向成熟的标志。从此，我们开始承接一些较大的建筑分包工程，员工队伍也开始发展壮大。

　　（四）形成规模，完善管理

　　1994年，北京市建委要求务工队伍必须成建制管理。为了解决资质问题，我回到安康，请求地方政府支持帮助。在市区有关部门的协调下，我们将队伍挂靠在安康市第二建筑工程公司。2001年，建设部颁发87号令，放宽了对私营企业的准入政策。在安康市有关部门的大力帮助下，我们依靠2000多名员工队伍，于2002年组建了京康建筑工程公司，年底队伍扩大到3000余人。近年来，我市对劳务产业高度重视，出台了一系列扶持性优惠政策，给劳务企业创造出优越的经营环境。依靠这种机遇，我们与市劳动和社会保障局、农办等政府部门联合招工，并以劳务培训中心为基础，积极为外出务工人员解决生活、技能、就业、保障等方面的实际困难，每年从当地新招二千余名农村剩余劳动力，直接为家乡解决了近六千个稳定的就业岗位。2005年，公司完成产值近亿元。这些产值，均是公司引领家乡同胞在外地挣回的劳务收入，公司在家乡投入的劳务培训资金也达800多万元。经过二十年的艰苦奋斗，京康公司已成为技术工种齐全，施工经验丰富，运营机制灵活，管理方法先进的劳务实体，所建造的一系列优良工程为“京康人”树立了良好的品牌形象，公司用诚实信用的经营理念，赢得了首都各用工单位的一致好评，公司也和众多用工单位建立了良好的合作伙伴关系。至今，公司已荣获建设部颁发的“长城杯”奖项12个，北京市建委颁发的“市优”工程奖18项，其他荣誉奖项22项，2004年度公司被北京市建委评为“外地来京优秀建筑施工企业”，2005年被北京市建工集团授予“信得过施工队伍”荣誉称号。